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河南孟电集团以党建助推企业发展 与企业经营管理实现“同频共振”

2020-08-11 09:47:13 来源:中华工商时报

每个追逐梦想的企业背后,都有着强大的理念作为支撑。在河南孟电集团,红色党建不仅是孟电的优良传统,更是孟电的企业灵魂。党建引领孟电一步一个脚印不断前行,书写了令人瞩目的“孟电速度”,打造了令人称赞的孟电品牌。

孟电集团之所以能有今天的成绩,用孟电人自己的话来说,除了得益于改革开放政策的“天时”,得益于地方发展环境的“地利”之外,还有一个很重要的原因,就是得益于党组织发挥作用形成的“人和”。集团紧紧围绕发展抓党建,抓好党建促发展,强基固本、创新模式,以坚强有力的党建助推企业不断发展,使党建工作与企业经营管理实现了“同频共振”,让企业内部既关系融洽又充满活力,企业外部环境不断优化。

企业能不能做好关键在人人能不能带好关键在党组织

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。孟电集团党建工作之所以抓得有声有色,富有成效,关键是他们有抓党建工作的内源动力并在实践中不断强化,形成了良性循环。

1987年创建的河南孟电集团,一直秉持“艰苦奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的企业精神,经过30多年的艰苦创业,从一家小火电厂,发展成热电、新型建材、污水处理、装备制造等多元化经营的现代企业集团。河南孟电集团党委早在2006年9月18日成立,现有4个党支部、21个党小组、190多名党员。

“有自觉抓党建工作的强烈意识,不是别人要他们抓,而是自己要抓。”集团创始人范清荣是有着60多年党龄的老党员,长期担任党的农村基层干部。他最常说的一句话就是:“俺是党的人”。如果说,对党的深厚感情和使命感使他在受命办企业后也照样重视党建工作,1987年建火电厂时,就建立了党支部,那么,多年办企业,“干啥成啥”的经历则使他进一步认定了一个道理:企业能不能做好,关键在人;人能不能带好,关键在党组织。因此在2002年企业改制制定方案时,他明确要求,抓党建的机构不能变,抓党建的人员不能免,抓党建的力度不能减,要使党建工作真正成为推动企业迅猛发展的助推器。

2001年,范清荣的二儿子范海涛接任孟电集团党委书记后,一如继往地抓党建工作,并且抓出了成效,尝到了甜头。企业改制前,孟电集团有党员57人,改制5年多来,党员人数增加了一倍以上,达到了147人;3400多名员工中,有700多人写了入党申请书,180多人被培养为入党积极分子;企业党组织也由支部发展成为党总支,发展成党委。在孟电集团,一个党员就是一根标杆,一个党员就是一面旗帜,一个党员就是一盏明灯,教育、感染、引导着周围一大批人。

如今,在范海涛带领下,孟电集团不断解放思想、锐意改革创新,大力推动企业不断转型升级,实现科学发展、高质量发展。

扎实有效的企业党建工作,造就了“能吃苦,能战斗,能奉献”的党员队伍。这些党员在不同岗位上影响着、感染着、带动着所有职工,培育了“艰苦奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神和“燃烧自己、照亮别人、只办好事、无私奉献”的孟电作风,对企业的可持续发展作出了突出贡献,发挥了至关重要的作用。这些,又使集团党委对企业党建的认识提升到了一个新的高度,即党建能出生产力,党建能使企业有品位、受尊重。因此,企业抓好党建工作的内源动力也更足了。

科学定位非公有制企业党建工作目标,是党组织发挥作用的前提。孟电集团在实践中不是就党建抓党建,而是着眼于企业的发展、员工的成长和企业的社会责任来加强党的建设,探索总结出了符合自身实际的党建工作目标定位:促进企业发展充满活力,促进企业内部关系融洽,促进企业外部环境友好。这一目标定位,把企业党组织的使命与企业股东、企业职工的利益有机地结合起来,凝聚了人心,形成了合力,实现了党的建设与企业发展“目标同一、工作同力、发展同步”,开辟了党建工作的新天地。

总结新经验创造新方式探索新方法 探索党建工作新思路

当前,在非公有制企业开展党建工作,不能沿用过去的老思想、老方法,要与时俱进,针对新情况、新问题,在实践中不断总结新经验,创造新方式,探索新方法。只有以改革创新的精神,积极探索新形势下非公有制企业党组织发挥作用的有效途径和方式方法,才能发挥党组织在促进企业发展中的不可替代作用。在这方面,孟电集团已经作了一些有益的探索。

据了解,孟电集团实行“双向交叉任职”,把党组织的作用融入到企业生产经营全过程。集团党委下设4个党支部,21个党小组。为了保证党组织的领导核心地位和战斗堡垒作用,同时又有利于企业高效运转,实行了党组织负责人和高级管理人员“双向交叉任职”的办法。实践证明,这样的方式是一种符合企业实际的好办法,减少了虚职,消除了党建工作与企业发展“两张皮”的脱节现象,实现了党务业务一起抓,把党组织的作用真正融入到了企业生产经营的全过程。

为了发挥党员在企业中的先锋模范作用,不断增强和强化党员意识,集团党委在企业中实行了党员挂牌上岗,让每一个党员都亮出党员身份,同时还在生产和经营中建立了党员责任区、示范岗和“党员先锋模范岗”,要求每个党员每月至少办2至3件好事,并组织专人界定、记录。活动的开展,既为党员发挥先锋模范作用提供了平台,也起到了激励党员为党旗增辉、为企业增光的重要作用。

广泛开展关爱党员活动,让广大党员政治上有地位,经济上得实惠,生活上没顾虑。集团党委对贡献突出的优秀党员实行精神、物质双重奖励,对家庭有特殊困难的党员采取下拨专款、党员捐献等方式重点帮扶救助,使他们尽快度过难关。集团总部和各公司在提拔任用干部时,首先从共产党员中择优挑选,使广大党员普遍感到工作有干头,事业有奔头。

创新思想政治工作,努力做到寓教于乐。每逢中央有重大决策和提出新的奋斗方向,集团党委都会把基本观点及时整理出来,要求广大党员和职工铭记,作为行动准则;开展多种形式的文明创建活动和文体活动;创办集团内刊《孟电之光》和孟电党建网站,内容有重要新闻、企业重大事件、党团组织活动、党员职工好人好事、合理化建议等,起到了宣传方针政策、传播知识、教育职工、激励人心的作用;广播室每天早中晚三次播放,宣传党和国家的方针政策、企业新闻、表扬职工先进事迹,还为职工生日点歌。

承担更多责任 拓宽党建工作领域

中国有句古语“穷则独善其身,达则兼济天下”。随着企业实力的增强和影响力的扩大,一个新的问题摆在了集团党委面前:作为一家非公有制企业,在搞好自身党建工作的同时,有没有必要、有没有可能进一步拓宽党建工作的领域,为党承担更多的责任和义务?根据企业的实际作出了肯定的回答。

孟电集团建立新乡市农村后备干部培训基地。出资400余万元,用3到5年的时间,为新乡市3200多个行政村每村培养1至2名后备干部。培训采用请专家授课、直接参与企业的管理、生产、经营岗位等方式,既注重知识传授,又注重现场教育,帮助他们解决生产经营项目上的困难,“扶上马、送一程”。为农村培养实用型后备人材。

集团连续帮扶新乡市102名建国前入党的老党员。为了做好这项工作,集团党委制定了“三交、三帮、三看、一送别”的帮扶规定。“三交”,就是交心、交友、交感情,与老党员诚心实意交朋友。“三帮”,就是帮助老党员解决住房等生活上难以克服的困难;帮助老党员解决因经济拮据子女考上大学不能入学的问题;为老党员家庭中有一技之长或有文化、身体健康的子女提供就业岗位。“三看”,就是逢年过节、老党员生日、生病住院必须带礼物前去拜年、祝寿、看望慰问。“一送别”就是老党员去世后,要送花圈、参加追悼会,作人生的最后告别。

集团党委还与周边困难村党支部实行“村企联建”,以加强党的组织建设为核心,在解放思想、拓宽思路的同时,帮助困难村改变生产生活条件。集团党委牵头成立了新乡市非公有制企业党建研究会,为探索新形势下加强和改进非公有制企业党建工作的有效途径搭建平台,提供舞台。

孟电集团拓宽了企业党建工作的范围,丰富了企业党建工作的内涵,激发了企业党建工作的活力,也因而赢得了社会各界的赞许。同时,也扩大了企业的社会影响,提升了企业的形象,收到了企业党建与企业发展双赢的良好效果。

社会责任感对企业来讲绝不是一句空话,孟电集团党委在做大做优做强自己的同时,切实将“不忘初心、牢记使命”与企业发展结合起来,从而带动更多人致富,促进社会和谐发展,为中原更出彩、共筑中国梦贡献力量。集团党委荣获“全国先进基层党组织”,集团荣获“全面质量管理达标企业”“全国诚信守法乡镇企业”“河南省优秀民营企业”等荣誉,孟电牌水泥被认定为“中国驰名商标”。

铭记着党和人民的嘱托,脚踏着改革开放的鼓点,抓党建、促发展,栉风沐雨,一路兼程,艰难跋涉了30多个春秋。作为集团的领导人,河南孟电集团党委书记、董事长范海涛始终坚持以党建引领谋集团发展,以凝聚共识举集团之力奔小康,他说,“发展才是硬道理,我们要把艰苦奋斗的接力棒,一代一代地传下去。要认真抓好抓实企业党建工作,不忘初心,牢记使命,以更加坚定的信念,更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,更加充沛的干劲,去迎接更大的挑战,去争取更大的胜利。”

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